根據 Gartner 的最新研究1，數位化是大多數供應鏈領導者的首要任務，但只有不到一半的領導者已訂定或計劃實施供應鏈數位轉型藍圖。
對於像您這樣的領導者而言，既要處理重大斷鏈問題，又要管理不在同地辦公的混合工作團隊，如何權衡利弊是非常棘手的問題。
好消息是，許多物流企業領導者認為他們公司在數位化方面的發展，比想像中要快得多。事實上，根據估計，單單 2020 年這一年，大型企業在數位化的發展，在短短幾個月之內就取得了相當於三、四年的進展。
數位轉型不再僅僅是不錯的選項，而是企業生死交關的抉擇。
如果您是物流企業領導者，希望訂定或實施數位轉型計畫，該如何停止一路追趕，開始規畫企業未來二年、五年甚至十年的行動方針？
我們安全可靠的雲端物流管理軟體 CargoWise，是全球最大物流公司的首選技術平台，能夠實現企業營運的標準化、簡化及優化。
CargoWise 將您的分公司、部門、人員及業務整合在一個深度整合的全球平台上，讓您得以橫跨多重使用者、功能、辦公室、國家及語言，執行高度複雜的貨運流程。
與專家合作擴大數位投資的力量。
在系統實施、配置和優化方面，我們擁有一個由經驗豐富的CargoWise 服務合作夥伴所組成的全球網絡，CargoWise 服務合作夥伴是物流及 IT 專家，可以幫助您在最短時間內達成數位轉型目標。
CargoWise 服務合作夥伴擁有豐富的技術和系統經驗，能夠判斷您獨特的業務需求，推薦可以迅速帶來真正價值的解決方案。此外，我們的服務合作夥伴擁有最高標準並具備所需認證，您可以安心無虞，因為與您合作的是追求卓越、經驗豐富的團隊。
為您的企業找到合適的合作夥伴至關重要。
您希望能專注在您最擅長的事情，也就是為客戶提供優質服務。因此，在尋找可靠的 CargoWise 合作夥伴時，考量其三項共通特質極為重要：
1. 他們在相關領域具備豐富的經驗。
不可否認地，數位轉型計畫執行起來可能很困難。實現大規模的根本轉型非常具有挑戰性，尤其是在面臨短期壓力和斷鏈的情況下。
CargoWise 服務合作夥伴已在特定的 CargoWise 專業領域獲得了 Certified、Gold 或 Platinum 等級認證，這些領域包括：貨運代理、報關、會計、工作流程、整合、倉庫和（跨地區和跨不同單位的）全球部署。
為了達到這些水平，我們的服務合作夥伴需要有數位在其企業中工作且擁有特定認證的領域專家，隨時幫助您擴大您的技術投資回報、降低風險並迅速解決問題。
2. 他們持續取得與業務目標一致的成果。
數位轉型並非您可以單純買進，然後一夜之間就在公司啟用的東西。
數位轉型是持續性的過程，它可以徹底轉變您公司的運作模式。儘管健全的數位化策略很重要，但如果您的員工和企業文化尚未接受這個願景並被賦予實現的力量，那麼轉型可能會失敗。
CargoWise 服務合作夥伴除了具備深厚的技術實力，還需擁有幫助客戶達成複雜的數位化目標的實際案例。具體來說，為了保有 Certified、Gold 和 Platinum 等級認證，我們的服務合作夥伴必須展現他們最近成功交付的專案，然後由我們內部團隊進行審查及核實。
3. 他們與您的價值觀和願景同步。
就如商業和生活中的許多事一樣，最成功的合作關係往往建基在共通的價值觀和共同的願景上，如此才能完成最佳部署，締造滿意的客戶關係。
CargoWise 是一些全球最大物流公司的首選技術平台，我們在品質上絕不妥協。從我們對產品開發和創新的承諾，到我們在世界各地選擇的合作夥伴，我們的使命是幫助解決物流業根深蒂固的棘手問題。
因此，我們不會退而求其次，我們的合作夥伴對於改變全球供應鏈的技術都充滿熱情，並熱衷與其客戶合作發揮數位投資的全部價值。
大家常說，溝通是關鍵；然而在合作關係上，溝通是王道！秉持著最高標準，擁有深厚的專業能力和多元的專案經驗，CargoWise 合作夥伴確保您掌控專案目標、資源和時間管理。
他們是您值得信賴的顧問，他們也將隨時為您提供最簡單明瞭的專案藍圖及實施里程碑，並將其分享給重要的內部利益相關者。
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1Gartner, Three-Step Plan for Supply Chain Digital Transformation, 2020