根据 Gartner 发布的最近研究结果1，数字化转型是大多数供应链企业领导者的优先考虑事项，但他们中只有不到一半的人已经制定或计划实施供应链数字化转型路线图。
对于像您这样的领导者来说，如何平衡利弊并实施适当的举措确实是个棘手的问题，因为不仅要应对业务的重大中断，还要管理在办公室内外工作的混合办公团队。
好消息是，许多物流企业领导者相信，实施数字化转型后，他们公司以数字化为中心的发展速度会远远超过他们的预期。事实上，一些估计表明，仅在 2020 年，大型企业在短短几个月内就将数字化进程向前推进了三到四年。
数字化转型不再是一件“不错的事情”，而是关乎企业生存的大事。
如果您是一个物流企业的领导者，想要制定或实施您的数字化转型路线图，如何才能让自己不处于“追赶者”的位置，开始规划未来两年、五年甚至十年的举措？
我们基于云技术的物流执行软件 CargoWise 安全可靠，是全球一些最大型物流企业实现标准化、简化和优化流程的首选技术平台。
CargoWise 可将您的分支机构、部门、人员及业务整合在一个深度集成的一体化平台上，使您能够跨多个用户、职能、办公室、国家/地区和语言执行高度复杂的货运流程。
与专家合作，扩大数字化投资的力量。
在系统实施、配置和优化方面，我们拥有一个庞大的全球网络，这个网络由经验丰富的 CargoWise 服务合作伙伴组成，他们是物流和 IT 专家，可以帮助您在最短的时间内实现数字化转型目标。
凭借丰富的技术和系统经验，CargoWise 服务合作伙伴努力了解您独特的业务需求，并推荐快速交付真正高价值成果的解决方案。另外，服务合作伙伴需要达到最高标准和认证要求，因此请放心，与您合作的是一个致力于追求卓越且具备丰富经验的团队。
为您的业务找到合适的合作伙伴至关重要。
您希望能够专注于您最擅长的事情——为您的客户提供优质服务。这就是为什么优秀的 CargoWise 服务合作伙伴必须有以下三个共同点：
1. 他们在相关领域拥有丰富的经验，能够真正满足您的需求。
不可否认，数字化转型项目可能很难实施。实现大规模的根本性变革可能具有挑战性，特别是在面临短期压力和业务中断的情况下。
CargoWise 服务合作伙伴在特定的 CargoWise 专业领域获得 Certified、Gold 或 Platinum 级别认证，从而使其自身获得竞争优势。这些领域包括货代、海关、财务、工作流程、集成、仓库和（跨不同地区和各相关方的）全球部署。
为了达到这些水平，我们的服务合作伙伴需要有一批在其企业中工作且拥有特定认证资质的主题专家，随时帮助您最大化您的技术投资，降低风险并更快地解决问题。
2. 他们持续不断地交付成果，并与业务目标保持一致。
数字化转型并非花钱就能买来，然后在一夜之间简单地开启或嵌入您的业务即可实现的东西。
这是一个持续的过程，可以彻底改变您公司的运营方式。虽然强大的数字化战略很重要，但如果您的员工和企业文化没有接受这个愿景，也没有被赋予实现愿景的能力，那么转型可能会失败。
除了深厚的技术经验外，CargoWise 服务合作伙伴还需要拥有如何帮助客户实现复杂数字化目标的真实案例。具体来说，为了维持 Certified、Gold 或 Platinum 级别认证，我们的服务合作伙伴必须展示他们最近成功交付的客户项目，然后由我们的内部团队进行审查和核实。
3. 他们与您的价值观和愿景一致。
如同商业和生活中的许多事情一样，最成功的合作关系是是建立在共同的价值观和共同的愿景之上的，只有如此，最佳部署才得以实现，客户才会更满意。
CargoWise 是一些全球最大物流公司的首选技术平台，这意味着我们在质量上从不妥协。从我们对产品开发和创新的承诺，到我们所选择的全球各地服务合作伙伴，我们所肩负的使命都是帮助物流行业解决根深蒂固的深层次问题。
因此，我们不会退而求其次，我们所合作的服务合作伙伴必须热衷于利用技术力量改造全球供应链，并对与客户肩并肩工作来释放数字化投资的全部价值充满热情。
俗话说“沟通是关键”，而在合作伙伴关系中“沟通是王道”！CargoWise 服务合作伙伴坚持最高标准，凭借深厚的专业知识和丰富的项目经验，确保您了解项目目标、资源规划和时间管理。
作为值得您信赖的顾问，他们还会随时向您提供简单易懂的最新项目路线图和实施里程碑，并将其与重要的内部利益相关者分享。
想要开始与 CargoWise 服务合作伙伴合作，在您的运营中实施、配置和优化软件平台？
搜索全球合作伙伴网络
1摘自 Gartner 2020 年发布的 Three-Step Plan for Supply Chain Digital Transformation